Ներկայումս Չինաստանում կան հազարավոր խոշոր և փոքր խոշոր և փոքր ձեռնարկություններ մետաղալարերի մշակման ձեռնարկություններ, և մրցակցությունը շատ կատաղի է: Մրցակցային կապիտալ ձեռք բերելու համար մետաղալարերի ամրացման ձեռնարկությունները մեծ նշանակություն են տալիս ապարատային սարքավորումների կառուցմանը, ինչպիսիք են մետաղալարերի մշակման սարքավորումների հետազոտությունն ու զարգացումը: Միևնույն ժամանակ, ընկերության հիմնական մրցունակության և կորպորատիվ մշակույթի ձևավորումը ձևավորել է իր յուրահատուկ մշակութային ժառանգությունը, պլանավորելով և բարելավելով կորպորատիվ իմիջը, ստեղծելով և բարելավելով ձեռնարկության զարգացման մթնոլորտը, ընդլայնելով և ընդլայնելով ընկերության փափուկ և կոշտ ուժը: ձեռնարկություն՝ հարստացնելով և ակտիվացնելով կորպորատիվ մշակույթի կրողը բազմաթիվ առումներով, և ի սկզբանե ստեղծելով համեմատաբար ամբողջական առաջադեմ կորպորատիվ մշակույթի համակարգ, որը կենսունակություն է ապահովում ձեռնարկության կայուն զարգացման համար։
Շուկայական տնտեսությունը արագորեն փոխվում է. Հաճախորդների կարիքների դիվերսիֆիկացված զարգացմամբ՝ զրահատեխնիկայի բոլոր արտադրողները մեծ նշանակություն կտան ամրագոտիների շուկայի սեգմենտավորման հետազոտությունին՝ սեփական շուկան գտնելու համար: Հաղորդալարերի զրահի շուկայի բաժանումը ներառում է բազմաթիվ բարդ խնդիրների վերլուծություն: Շուկայական տնտեսության օրենքը շուկայի արտաքին տեսքով տեսնելու համար մեզ անհրաժեշտ է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների սերտ համագործակցությունը: Մի խոսքով, եթե ուզում եք շուկան զբաղեցնել սեգմենտացիայի միջոցով, ապա դա միայն փաթեթավորման համար չէ։ Դուք պետք է ճշգրիտ վերլուծեք շուկան և գտնեք հաղորդակցության և վաճառքի համապատասխան ուղիներ:
Հաղորդալարերի լարերի արդյունաբերության մեջ զարգանալու և առաջընթացի հասնելու համար մենք պետք է բարելավենք ձեռնարկության և ամբողջ արդյունաբերության մակարդակը և ձեռնարկենք համապատասխան հակաքայլեր: Եթե մետաղալարեր արտադրող ձեռնարկությունը ցանկանում է ավելի մեծանալ, ապա նախ պետք է լուծի հետևյալ խնդիրները.
Հաղորդալարերի ամրացման ձեռնարկությունները պետք է շարունակեն տեխնոլոգիական նորարարությունները և միշտ ընդունեն նորարարությունը որպես ձեռնարկությունների մրցունակության հոգի: Ըստ թիրախային շուկայի կարիքների՝ ձեռնարկությունները պետք է տրամադրեն լուծումների ամբողջական փաթեթ՝ սկսած տեխնիկական աջակցությունից արտադրանքի զարգացման վաղ փուլում, մինչև արտադրանքի որակը և արտադրության մեջ ծախսերի վերահսկումը, մինչև հետագայում սպասարկման և սպասարկման ապահովումը:
Հաղորդալարերի արդյունաբերությունը պետք է հետագայում ինտեգրվի և վերակառուցվի՝ մասշտաբային կառուցվածքն ավելի խելամիտ դարձնելու համար: Ներկայումս կան հազարավոր հայրենական մետաղալարեր արտադրողներ, որոնց մեծ մասը զուրկ է կառավարման առաջադեմ համակարգերից, ինչը հանգեցնում է մետաղալարերի արդյունաբերության կառավարման մեջ շփոթության: Հետևաբար, անհրաժեշտ է ուժեղացնել փոխանակումները նույն արդյունաբերության մեջ՝ ապահովելու զրահատեխնիկայի կանոնավոր և ողջամիտ ինտեգրումը:
Շուկան զբաղեցնելու համար «ցածր գնային առավելությունների» օգտագործումը չինական ձեռնարկությունների, այդ թվում՝ մետաղալարերի արտադրության, սովորական հնարք է: Որոշակի ժամանակահատվածում ցածր գնային առավելությունը կարող է արդյունավետ լինել: Բայց ձեռնարկությունն ավելի մեծ և ուժեղ դարձնելու համար ցածր գնի առավելությունը չի աշխատի։ Ներքին մետաղալարերի ամրացման ձեռնարկությունները պետք է մտածեն ինքնազարգացման ուղղության վրա և պետք է հրաժարվեն Չինաստանի էժան աշխատուժն օգտագործելու արդյունքում առաջացած էժան առավելությունից, բայց ընդունեն բարձր ավելացված արժեքի տեխնոլոգիական առավելություններ:
Կենցաղային մետաղալարերի զրահ ձեռնարկությունների պահպանողական կառավարման հայեցակարգի և շուկայական ցածր գործառնական ունակության կարևոր պատճառն այն է, որ ձեռնարկության որոշում կայացնողները շատ բան չգիտեն առաջադեմ կառավարման տեսության և շուկայական տնտեսագիտության տեսության մասին: Ձեռնարկությունների որոշումներ կայացնողները պետք է ծանոթ լինեն կառավարման առաջադեմ հասկացություններին, ունենան տնտեսական տեսության լավ մակարդակ և կարողանան տեսությունը կիրառել գործնականում:
Հրապարակման ժամանակը՝ Հուլիս-21-2022
