Ներկայումս Չինաստանում կան հազարավոր խոշոր և փոքր մետաղալարերի մշակման ձեռնարկություններ, և մրցակցությունը շատ կատաղի է։Մրցակցային կապիտալ ձեռք բերելու համար մետաղալարերի ամրացման ձեռնարկությունները մեծ նշանակություն են տալիս ապարատային սարքավորումների կառուցմանը, ինչպիսիք են մետաղալարերի մշակման սարքավորումների հետազոտությունն ու զարգացումը:Միևնույն ժամանակ, ընկերության հիմնական մրցունակության և կորպորատիվ մշակույթի ձևավորումը ձևավորել է իր ուրույն մշակութային ժառանգությունը, պլանավորելով և բարելավելով կորպորատիվ իմիջը, ստեղծելով և բարելավելով ձեռնարկության զարգացման մթնոլորտը, ընդլայնելով և ընդլայնելով ընկերության փափուկ և կոշտ ուժը: ձեռնարկություն՝ հարստացնելով և ակտիվացնելով կորպորատիվ մշակույթի կրողը բազմաթիվ առումներով, և ի սկզբանե ստեղծելով համեմատաբար ամբողջական առաջադեմ կորպորատիվ մշակույթի համակարգ, որը կենսունակություն է ապահովում ձեռնարկության կայուն զարգացման համար։
Շուկայական տնտեսությունը փոխվում է արագ տեմպերով.Հաճախորդների կարիքների դիվերսիֆիկացված զարգացմամբ՝ զրահատեխնիկայի բոլոր արտադրողները մեծ նշանակություն կտան զրահի շուկայի սեգմենտավորման հետազոտությունին՝ սեփական շուկան գտնելու համար:Հաղորդալարերի զրահի շուկայի բաժանումը ներառում է բազմաթիվ բարդ խնդիրների վերլուծություն:Շուկայական տնտեսության օրենքը շուկայի արտաքին տեսքի միջոցով տեսնելու համար մեզ անհրաժեշտ է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների սերտ համագործակցությունը:Մի խոսքով, եթե ուզում եք շուկան զբաղեցնել սեգմենտացիայի միջոցով, ապա դա միայն փաթեթավորման համար չէ։Դուք պետք է ճշգրիտ վերլուծեք շուկան և գտնեք կապի և վաճառքի համապատասխան ուղիներ:
Հաղորդալարերի լարերի արդյունաբերության մեջ զարգանալու և առաջընթացի հասնելու համար մենք պետք է բարելավենք ձեռնարկության և ամբողջ արդյունաբերության մակարդակը և ձեռնարկենք համապատասխան հակաքայլեր:Եթե մետաղալարեր արտադրող ձեռնարկությունը ցանկանում է ավելի մեծանալ, ապա նախ պետք է լուծի հետևյալ խնդիրները.
Հաղորդալարերի ամրացման ձեռնարկությունները պետք է շարունակեն տեխնոլոգիական նորարարությունները և միշտ ընդունեն նորարարությունը որպես ձեռնարկությունների մրցունակության հոգի:Ըստ թիրախային շուկայի կարիքների՝ ձեռնարկությունները պետք է ապահովեն լուծումների ամբողջական փաթեթ՝ սկսած տեխնիկական աջակցությունից արտադրանքի զարգացման վաղ փուլում, մինչև արտադրանքի որակը և արտադրության մեջ ծախսերի վերահսկումը, մինչև հետագայում սպասարկման և սպասարկման ապահովումը:
Հաղորդալարերի արդյունաբերությունը պետք է հետագայում ինտեգրվի և վերակառուցվի՝ մասշտաբի կառուցվածքն ավելի խելամիտ դարձնելու համար:Ներկայումս կան հազարավոր հայրենական մետաղալարեր արտադրողներ, որոնց մեծ մասը զուրկ են առաջադեմ կառավարման համակարգերից, ինչը հանգեցնում է մետաղալարերի արդյունաբերության կառավարման մեջ խառնաշփոթի:Հետևաբար, անհրաժեշտ է ուժեղացնել փոխանակումները նույն արդյունաբերության մեջ՝ ապահովելու զրահատեխնիկայի կանոնավոր և ողջամիտ ինտեգրումը:
Շուկան զբաղեցնելու համար «ցածր գնային առավելությունների» օգտագործումը չինական ձեռնարկությունների, այդ թվում՝ մետաղալարով ամրացվող ձեռնարկությունների սովորական հնարք է:Որոշակի ժամանակահատվածում ցածր գնային առավելությունը կարող է արդյունավետ լինել:Բայց ձեռնարկությունն ավելի մեծ և ուժեղ դարձնելու համար ցածր գնի առավելությունը չի աշխատի։Ներքին մետաղալարերի ամրացման ձեռնարկությունները պետք է մտածեն ինքնազարգացման ուղղության վրա և պետք է հրաժարվեն Չինաստանի էժան աշխատուժի օգտագործման արդյունքում առաջացած էժան առավելությունից, բայց ընդունեն բարձր ավելացված արժեքի տեխնոլոգիական առավելություններ:
Կենցաղային մետաղալարերի ամրացման ձեռնարկությունների պահպանողական կառավարման հայեցակարգի և շուկայական ցածր գործառնական կարողության կարևոր պատճառն այն է, որ ձեռնարկության որոշում կայացնողները շատ բան չգիտեն առաջադեմ կառավարման տեսության և շուկայական տնտեսագիտության տեսության մասին:Ձեռնարկությունների որոշումներ կայացնողները պետք է ծանոթ լինեն կառավարման առաջադեմ հասկացություններին, ունենան տնտեսական տեսության լավ մակարդակ և կարողանան կիրառել տեսությունը գործնականում:
Հրապարակման ժամանակը՝ Հուլիս-21-2022
